世界金融危機発生時の私たちの迅速な対応は実に正しいものだった。だが現段階にいたってもなお「対応」面のみに留まっているのでは不十分だ。ポスト危機時代の戦略的チャンスを逃してはならない。（文：國務院発展研究センター対外経済部部長）

まず、この段階は世界市場におけるシェアを高める重要なチャンスだ。米國、EU、日本の3大市場における中國製品のシェアはすでに22％に達し、現在も高まっている。だが世界全體では8％に過ぎず、新興國でのシェアもまだ低い。新興國には3大市場のような成熟した流通システムがなく、低コスト生産という中國の強みを十分に発揮することができないのがその原因だ。新興國は現在、工業化を加速する過程にある。この過程は大量のインフラ整備が必要だが、中國は長年の発展によってこの面で強みがあり、相対的な競爭力を備える。したがって新興國における中國の潛在力はまだ非常に大きい。私たちの海外プロジェクトの受注は30％前後のスピードで伸びている。これによって経済収益のみならず、中國製の建築設備、プラントの海外輸出も実現している。

私たちは市場の一層の多元化というこの重要なチャンスをつかまなければならない。現在、保護貿易主義が臺頭傾向にある。わが國が遭遇する貿易摩擦はどんどん増えているが、まだその前奏に過ぎない。私たちの産業と米國、EU、日本という3大経済體の基幹産業が衝突した時、初めて真の貿易戦爭が始まるのだ。

私たちが現在直面しているもう1つの重要な戦略的チャンスが、輸出構造のグレードアップだ。過去20年間のグローバル化の過程で、世界の産業のバリューチェーンが形成された。だが私たちは現在「スマイルカーブ」の谷の位置にあり、IT製品を売るより衣料を売る方が良いという狀況さえ生じている。世界金融危機によって、私たちはバリューチェーンを遡り、國際分業における地位を高める機會を手にした。

江蘇省のある電気ドリル工場は輸出額が80％減少したが、利潤は數倍に増えた。その原因は何か。この工場は元々OEMをしていただけなのだが、発注元企業が世界金融危機の煽りで倒産した。この會社は比較的安い価格で発注元企業を買い取ることで、ブランドの利益を手にしたのだ。現在は低コストで研究部門やハイエンドの生産部門を買い取る機會があるということが、こうした例からわかる。以前ならいくらお金を積んでも売ってくれなかったものも、現在では売られている。

世界金融危機を前に、私たちにとって対応に加え、さらに重要なのは、ポスト危機時代のチャンスをつかみ、全世界における私たちの影響力を大幅に高めると同時に、相対的な國力も増強することだ。

「人民網日本語版」2010年1月29日