日本のテレビ大手?日立製作所は17日、家電小売大手?蘇寧電器と獨占販売協(xié)力合意書に調印したことを発表した。合意に基づき、日立は國慶節(jié)（建國記念日、10月1日）までに蘇寧以外の量販チェーンからすべて撤退し、國慶節(jié)連休以降は蘇寧電器のチェーンと一部の百貨店、専門店でのみサンプル展示と販売を行うことになる。「國際金融報」が伝えた。

　今回の獨占販売合意書締結は、テレビ大手の日立が中國最大の家電量販チェーンの國美電器と袂を分かち、ライバルである蘇寧電器に全面的に依拠するようになったことを示す。日立はなぜ、國美と別々の道を歩むことになったのだろうか。

　日立は最も早くから中國に進出した外資系ブランドの一つで、これまでの経営実績は30年に及ぶ。中國業(yè)務の柱の一つがテレビ業(yè)務であり、パナソニックや長虹などの各ブランドとプラズマテレビ陣営を構成し、長期にわたり液晶テレビ陣営と拮抗した戦いを繰り広げていた。その中で獨自の技術的優(yōu)位を備える日立は、合弁テレビブランドの陣営で中心的な役割を果たしていた。

　日立數(shù)字映像（中國）有限公司の緒方浩一総経理（社長）の説明によると、日立はこれまでずっと混合販売モデルを採用してきた。大きな割合を占めていたのは、一二級市場の蘇寧電器を代表とする全國的な家電量販店の専用コーナーでの販売モデルで、一部の百貨店での販売モデルがこれを補う形を取っていた。もう一つの販売モデルは、三四級市場の各地域で獨立経営する代理店を通じての販売モデルだ。

　緒方総経理によると、中國市場は市場間の開きが大きく、日立はこれまで販売規(guī)模による制限を受けて、消費者研究や製品の研究開発に十分な投資を行うことができず、市場シェアを伸ばすこともできず、市場での普及活動にもコストがかかり過ぎていた。現(xiàn)在のグローバル経済情勢や地域環(huán)境を踏まえると、現(xiàn)行の販売モデルを調整し、ネットワークのカバー範囲を縮小するほか、最も効率がよく、1店舗あたりの販売利益が最も高く、日立のすべての販売業(yè)務を引き受けることが可能で、かつ日立の消費者研究や製品開発に支援を提供することのできる販売業(yè)者を選んで協(xié)力関係を結ぶ必要がある。これが現(xiàn)在の最良の選択だという。

　今回の合意書締結を受けて、日立は一二級市場の蘇寧以外の販売場所で展示臺の取り壊し、サンプルの撤収、販売員の引き上げを徐々に進めている。國慶節(jié)連休中には全國にある蘇寧の店舗でのみ販売を行い、連休以降は末端の販売サービス?アフターサービスの全業(yè)務を蘇寧に委託し、すでにある現(xiàn)場の販売員の編制は取り消すことになる。こうした措置により、日立の市場運営コストは大幅に減少する見込みだ。また日立と蘇寧は消費者研究や製品の開発などでの協(xié)力関係を強化し、年末までに共同の研究を踏まえて開発した薄型テレビの大量生産と販売をスタートするほか、市場普及計畫の制定や販売促進活動を共同で進める予定だ。雙方は、今回の戦略的協(xié)力合意の締結により、日立の中國市場シェアを10％に引き上げるとの目標は今後3年で達成できると予測する。

　「人民網(wǎng)日本語版」2009年9月18日