國(guó)家にとって経済発展パターンの転換とは経済発展戦略の転換を意味する。一方、企業(yè)にとってのそれは核心的な競(jìng)爭(zhēng)方式を転換することであり、さらに踏み込んで考えれば企業(yè)理念の転換を意味する。

　吉利はここ數(shù)年、戦略的転換を進(jìn)め、一定の成果を上げてきた。これは私たちの國(guó)際化の視野および戦略と切り離せないものである。

　吉利はなぜボルボを買収する必要があったのか。グローバル化を背景とする中國(guó)企業(yè)は、世界における中國(guó)企業(yè)のイメージや地位、競(jìng)爭(zhēng)力を把握しなければならない。中國(guó)の自動(dòng)車メーカーがいま抱えている課題を解決するには、20年以上かかると私は見ている。

　例えば自動(dòng)車ブランドの問題。中國(guó)の自動(dòng)車ブランドは20年前のアパレル?ブランドと大差ない。品質(zhì)は向上したが、人々に認(rèn)知されていない。成金には一夜にしてなれるが貴族にはなれないのと同様で、ブランドの認(rèn)知度も一瞬にして築き上げることはできない。

　ではどうすればいいのか。解決の道は20年から30年の時(shí)間を費(fèi)やして地道に蓄積するか、世界で認(rèn)められている成熟した企業(yè)やブランドを買収するかのどちらかである。