それだけではない。中國のネット大手で米國市場への進(jìn)出に成功した例はほとんどない。言語の問題からデータの安全性への配慮など、一連の課題が橫たわっているからだ。昨年、オバマ政権が発表したプライバシーの権利をめぐる法案では、インターネット企業(yè)およびモバイルインターネット企業(yè)への制約が一層厳しくなり、利用者の個人情報をより慎重に取り扱うことが義務(wù)づけられている。ここからわかることは、微信が米國の利用者の信頼を勝ち取るのは、たやすいことではないということだ。

インターネットの隆盛により地球が一つの村のようになる時代がやってきた。コミュニケーションにおいて地理的な場所が障害になることはなくなったが、なお隔たりはある。文化的な相違、利用者のコミュニケーションや交流をめぐる習(xí)慣の違い、データの安全性といった一連の問題を含む隔たりだ。グーグルはアジアで破れた。日本ではヤフーに及ばず、韓國ではNaverに負(fù)けた。Facebookは世界を席巻したが、ブラジルではグーグル傘下から切り離されそうになるOrkutに慘敗を喫した。盛大（注：中國企業(yè)）は米ナスダック市場で上場を果たしてから8年で、最終的にひっそりと退場することを選んだ。こうした事例はいずれも、拡張型のネット企業(yè)がグローバルな視點に立った戦略で苦境に陥った例だ。

中國では阿里巴巴（アリババ）が國際貿(mào)易の市場環(huán)境をよりどころとして海外進(jìn)出を果たしている以外に、商品を海外市場にもちだす力のある企業(yè)の2番手は百度、3番手は微信だ。殘念なことに、中國ネット企業(yè)が自國での成功例を國際市場に移植できたモデルはまだ存在しない。微信は「石を叩いて川を渡る」しかない。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2013年6月15日

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